奇想西卡

[轉貼] 上班族的心聲

其實基層員工跟小管都有壓力

對於產值低又不配合加班甚至努力加班一樣沒啥產值的員工

真的不知道如何管理呢 lol

[更新] HTC Desire HD 軟體無線更新

http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=566&t=205643

http://www.htc.com/tw/support.aspx

我們將於3月14 號開始提供1.37.921.1(台灣大哥大)/1.37.751.1(中華電信)的HTC Desire HD無線軟體更新，系統會陸續送出更新提示，當您收到系統提示只要點選立即下載即可經由3G/GPRS或無線網路的連線方式，完成您的手機系統更新。(更新後請從功能表>設定>關於手機>軟體資訊>軟體號碼會更新成1.84.921.2(台灣大哥大)/1.84.751.2(中華電信) 即表示更新成功) 主要更新功能如下: 改善系統效能與更新相機功能注意：請先備份您資料，然後再升級裝置。建議您可選擇在有免費的Wi-Fi環境下載更新(例如:住家及辦公室等)。如您目前使用3G網路，下載可能須支付電信業者額外費用，請先確認已申租無限上網費率後再使用。如有疑問請致電 HTC 客服專線 0800-088-858/ 行動電話請撥打(02) 8761-5959。關於自動線上更新

收到了更新中!

基本上完全無root , 沒安裝過任何東西第三方ROM

直接升級完全沒任何問題

升級後全部資料都還在 , 電力從 95% 變成 89%

中間重開機兩次左右 ... 現在來玩玩看嚕 :)

[轉貼] 日本8.9震災教我們的事

這篇文在最近應該被轉貼到爛了

但是好的東西就是要多轉貼參考 ~

之前919淹大水後本來想寫一個 " 第一次淹水就上手 "

其實台灣對天災人禍這種東西的處理起來也有自己一套標準跟手法

整個公司受重創後也能在一個月內恢復生產

日本能台灣也要好好學習 ,, 加油 ~~

日本8.9震災教我們的事

地震發生之後，我將電視頻道鎖定NHK，網路則在Yahoo Japan與Twitter。因為follow了不少日本推友，所以這幾個小時以來，我見識到日本人對震災的態度，也看到NHK示範了所謂媒體的高度與專業，雖然日本首相頻頻走馬換將，但是整個政府體系在震災過程當中的按部就班，實在教會我們很多事情。

NHK即時呈現的空拍畫面，冷靜而詳實提醒海嘯的正確訊息，即使某些主播跟記者的聲音有些顫抖，但是他們知道包括災區民眾跟全球日本人都很注意這些消息，他們必須鎮定，因為這是最重要的訊息來源。所以沒有災民呼天喊地的畫面，沒有記者跑去災區大呼小叫的搞笑，但是對於訊息傳遞，政府政策發佈，甚至每隔幾分鐘就提醒觀眾注意安全，NHK真是個讓人欽佩的媒體。我猜，他們一定做過很多準備，面對災難，他們要呈現怎樣的報導方式，要確實傳遞訊息，卻不能讓閱聽大眾陷入焦慮，也就是加深所謂的「創傷症候群」。

首相出面召開記者會，交代了，「冷靜地行動」。官房長官過了一段時間也出面，非常有效率的交代了政府正在做什麼事情，發生什麼狀況，然後提醒百姓應該要如何互相幫忙，如何注意安全，措辭簡潔清楚，沒有太多官腔，看得出來是真的掌握狀況，而不是由幕僚撰寫的無關痛癢的稿子。

twitter上面更讓人驚訝，一些藝人、職棒球員因為follow他們的推友數都在數萬人，所以他們就成為retweet訊息最有力的轉運站（日本推友會加註「擴散希望」）。日本人平常對於地震的演練確實很紮實，有過地震經驗的推友開始提醒，出外避難之前要先關閉電力與瓦斯，孕婦避難要注意什麼，要將壓在建築物下方的傷者拖出來之前要注意什麼，還有日本推友熱心提醒台灣推友，逃生包要準備什麼。

日本推友互相提醒，一定要在路上避難過程當中協助那些不會說日文的外國人，即使只會說「Hello~OK?」都是最大的幫忙。或是特別要照料高齡者與婦女，鄰居有獨居者也要記得去敲門。某些仙台店家開始發推，今晚免費提供咖哩飯。接近下班時間，東京通勤族因為鐵道停駛的關係無法返家，路上交通也嚴重塞車，入夜之後氣溫下降，靠近各車站的大學陸續開放講堂與校內大型集會所供無法返家的上班族過夜，接著旅館也陸續加入，包括橫濱Arena與武道館也透過推特公告加入避難所行列，某些靠近車站的商務旅館也開始提供免費住房，最讓人欽佩的是，不管是學校還是各種體育設施，都備妥千人毛毯與食物，這是平日準備的結果，絕不是倉促應急。

譬如Google也開始提供各地避難所的地圖，NTT開放災區公用電話無料使用，各大通信包括NTT、KDDI、SoftBank都提供報平安與災情通報的留言版，還有google也很快成立尋人與報平安的網頁。大型電器量飯店Bic Camera提供免費手機充電服務，還有Suntory在2005年就在各地設置這種遇到緊急狀況時可以免費提供飲水的自動販賣機。

8.9級強震，日本人教會我們什麼是面對天災該有的謙卑與準備，冷靜與行動力。不管是政府機關、自衛隊、媒體，還是一般百姓，所謂的推友，宅男等等。

但我們的媒體到底在幹嘛？同樣的畫面，為什麼配上那麼不堪的文字，「驚～這是日本嗎？千萬災民湧上街頭」，或是主播說，「讓我們來看看畫面有多慘」「簡直是慘絕人寰」或是某主播竟然興奮說著，「這是中央氣象局有史以來第一次發佈海嘯警報耶！」

有推友說，這次震災，日本讓我們知道，什麼是「政府」。但我覺得，台灣的媒體，台灣的百姓也要學習。至於那些一天到晚花納稅人金錢去考察的官員和民意代表，你們到底考察到什麼呢？災難來時，我們有辦法這麼井然有序嗎？

還有媒體主播們，不要把災難當成恐怖片播報，看到NHK和日本推友的表現，我相信他們是非常努力的接受了地震發生，而且很努力要讓災難減到最低，這種精神是非常讓人欽佩的啊！

●日本推友給台灣朋友的地震建議：【給台灣人的忠告！】地震來的時候, 為了預防火災發生, 逃到外面之前, 請關掉電氣總開關 和關掉瓦斯後再逃出去, 請將門窗打開來! 貯存洗澡水!

●日本推友在推特上面提醒，逃生背包裡面要準備： □現金 □身分証 □印鑑・提款卡與存摺・保険証 □飲料水 □罐頭或乾糧 □行動電話與充電器 □家人的照片（走失時確認用） □哨子(倘若身陷倒塌建築中，可以吹哨子，增加被找到的機會)

●日本推友還想到在日台灣人的求救管道，太感人了～～【お願いと拡散】日本で日本語できない台湾人へ：在日台灣人，如發生急難事故，一時無法與駐外館處取得聯繫時，可以透過「 001-010-800-0885-0885 或　 0033-010--800-0885-0885」此專線電話向「外交部緊急聯絡中心」尋求聯繫協助

＊＊最後我真的忍不住要再一次抱怨，拜託台灣媒體在處理災難或意外事故時，不要一直將鏡頭對準受難者或往生者的家屬，拍他們大哭，昏厥的畫面，一點都不尊重，那是一種媒體的傲慢。日本媒體絕對不會播出這種鏡頭，即使家屬願意受訪，畫面也不會出現臉孔，如果受訪者是兒童，甚至只能拍背影或鞋子，這是一種尊重，請台灣媒體那些讀了很多書、學位很高、薪水很高的老闆、主管不要再逼迫記者去做這種缺德的事情了。

[轉貼] SAP

轉自：http://portal.vsharing.com/k/ERP/2007-10/602875.html

江湖盛行這麼一首詩：

.
SAP是龐大的，模塊是多多的，功能是強大的，搞懂是沒門的。
SD是靈巧的，五臟是俱全的，滿足是不能的，報表是經常的。
PP是複雜的，相同是很少的，MRP是要的，精確是不能的。
MM是重要的，數據是多多的，做好是稀有的，目前是緊缺的。
FI是核心的，記賬是主要的，工作是輕鬆的，地位是高高的。
CO是控制的，與FI是配合的，憑證是很多的，成本是不准的。
ABAP是必須的，開發是經常的，地位是沒有的，作用是點綴的。
BASIS是裝機的，DEBUG是常有的，精通是困難的，ABAP是兼職的。
HR是搞人的，會作是很少的，研究是需要的，潛力是無窮的。
WORKFLOW是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因而是不做的。
QM是質量的，上的是不多的，思路是奇特的，衝突是必然的。
PM是見過的，功能是明顯的，做做是蠻好的，培訓是需要的。
APO是傳說的，上的是沒有的，目標是理想的，成功是偶然的。
CRM是起步的，客戶是聽說的，用好是沒有的，完善是需要的。
BW是早有的，產品是多樣的，需求是漸多的，招人是必要的。
市場是巨大的，ERP是需要的，簽單是可能的，打折是一定的。
KICK OFF是要有的，首期是會付的，藍圖是要做的，確認是艱苦的。
實施是痛苦的，修改是經常的，說服是需要的，項目是繼續的。
數據是龐大的，整理是艱苦的，手輸是不能的，BATCH是要編的。
客戶是刁蠻的，要求是無理的，說話是牛逼的，幹活是不行的。
KEY USER是難做的，加班是經常的，工資是不多的，衰老是優先的。
上線是被逼的，不逼是不行的，時間是緊張的，恐懼是不必的。

人區別於動物的一大特點就是，想的不等於說的，說的不等於做的，做得不等於寫的，這在SAP項目的從忽悠打單到項目籌備到上馬實施到日常運營一整個階段得到淋漓盡致的發揮，得虧哥們兒我們還練過，十幾年的語文教育早把我們教育得火星人都能騙到。你看到處都是搖旗吶喊振臂高呼的作者加專家，喝的全是肥油拉的全都是思想，酒足飯飽後開始做思考狀，輪番炒作堆砌無數華麗的概念與辭藻。可能，大概，是源於這個傳聞：錢多、人傻、速來！幹這個越久心理越內疚，以至每天做夢都在趕飛機飛機還晚點、每天都在趕文檔文檔還無窮盡、每天都在開會每天還有總不完結，搞得白頭髮越來越多。有回在夢裡一個高人朝我大叫，你丫好好說點實話認真寫點明白的字幹點正經事要死啊。。。於是我琢磨著啥時候說點人話，撈點幹的講講，少繞點彎子，報效一下諸位神仙，積點陰德，權當燒香拜佛了。赫赫，牢騷了一千字，我的帖子看起來好像更長更漂亮了，咱看透不說透，都是好朋友，接著上回說。

經濟實體都是要拿東西出來賣了掙錢的，一流企業賣標準，二流企業賣服務，三流企業賣產品，個人還可以賣思想賣文字賣體力啥的。除非這些東西是爹媽給的，這些為企業盈利的實物產品都要和我們要說的PP（Product Planning）模塊有關係。SAP網站把行業分為「金融業與公共部門」、「製造業」和「服務業」三個大類，於是，和PP有關的大概只有「製造業」這一塊了，它包含有航空、汽車、化工、消費品、電子產品、機械、醫藥、石油天然氣等。

我們常常聽到「進銷存」、「供產銷」等概念，一個完整的供應鏈關注的就是從採購到生產到銷售的全過程。簡單的說，PP將負責將MM採購的原材料半成品加工成 SD可以銷售的貿易產品或者供下一步使用的半成品。所以，其內容就可以直觀的表述為「為什麼要生產」、「要生產什麼」、「怎麼生產」、「誰來生產」、「要生產多少」、「能生產多少」，還有，同時也是相對重要相對複雜的，就是實現這個物品形態的轉變要「花多少錢」。

1，為什麼要生產？

要拿來賣、要盈利、要掙錢。老闆說了，M個N年計劃內實現共產，三五年內趕英超美，半年內畝產萬斤，下個月開始就讓員工月入萬元不是夢。就是所謂的企業經營運作計劃了，Forecast來Forecast去，終究離不開「賣」這個字，於是有個SOP（Sales and Operation Plann）。

2，要生產什麼？

老闆說了，朕什麼都沒有就是有錢，幹點啥好呢？整點NIKLA、SAMSONG來耍耍？在臭水溝邊蓋座依山傍水的皇家絕世好樓？釀點始於1848年的非著名白酒？縫點德國血統的小褲衩去盧浮宮展示展示？

這些都是傳說中的高層決策了，我不是高層，與我無關。錢打哪兒來的我等自然不敢過問，我只關心老闆想要生產來賣的東西是啥（Material），組裝結構復不複雜（BOM），要多少原材料（Raw Material），哪些東西自己有、哪些可以自己生產、哪些要從別人那裡去買（MRP：Subcontract/Purchase），自己產的東西要什麼設備、裝置、流水線（Work Center），有哪些什麼工序（Routing），要引進什麼國際領先國內一流XX特色的技術，要招多少女大學生，要請多少農民工，扯遠了。。。

3，怎麼生產？

這個細節好像PP不太關心。把生產比喻成吃的是草擠的是奶的話，PP只關心要喂什麼草，擠出來是什麼奶。至於這把草怎麼從口腔傳到胃裡面，胃怎麼消化吸收，吸收了的東西如何到達乳腺，好像是MES（Manufacturing Execution System）、DCS（Distributed Control Systems）、SCADA（Supervisory Control And Data Acquisition）這些東西關注的事情。作為管理層的信息系統，SAP中的PP只關注生產過程中的關鍵步驟，這話聽起來比較空，其實是這麼一個過程：

（1）制定一堆產品的中長期銷售運作計劃（SOP）

（2）分解某幾種產品的主生產計劃（MP）

（3）確定哪些庫存有、哪些需要採購、哪些需要生產（MRP）

（4）確定製定明確的一定週期的生產計劃（計劃訂單）

（5）根據這個計劃建立生產訂單（開工的憑據）

（6）生產過程中投入相關的原材料半成品等到這個訂單（直接材料消耗）

（7）待到生產完畢從這個訂單收貨（生產出了成品或半成品）

（8）生產訂單確認（表示此項工作完成，可以確定消耗量、人工費、製造費用了）

（9）生產結算

4，誰來生產？

某工廠內、某個人負責的、某套裝置設備上、用某個工藝路線來生產的。要是你用過數據庫，就會知道，這是錄入在一個記錄生產信息的表中的某一行的某幾個字段，用以標誌該項生產業務的行為主體。

5，能生產多少？

一頭奶牛一年最多能產5、6噸奶，一套設備一年滿負荷跑也就能產那麼多東西，此謂產能。我們在計劃、排產的時候都應該考慮這個因素，如果設置了，系統到時會以設定的方式予以警示，其邏輯就是將設定的最大值與你錄入的值相比較。當然，前提是你的公司有這樣的管理水平和管理能力。

6，結算Settlement

假定這麼一個製造過程：

（1）原材料R，其成本中心是C1，經生產訂單O1加工後得到半成品H；

（2）半成品H，其成本中心是C2，經生產訂單O2加工後得到成品F；

（3）成品F入庫、售出。

那麼，除了原材料、半成品、成品自身的庫存賬要變動外，各生產訂單O1、O2要歸集材料費加工費生產成本轉出及其差異等，成本中心要計入相應的加工費以及作業價差。材料採購還有採購價差、生產訂單還有材料消耗量差異計劃加工費差異、成本中心還有作業單價差異。好像很多的樣子，PP加CO，三五年只能看個目錄啊。

7，附加話題：關於離散製造與流程製造

典型的流程型生產行業有醫藥、石油化工、電力、水泥等，它們主要採用按庫存、批量、連續的生產方式；典型的離散製造行業有機械製造、電子電器、汽車等行業，這些企業，則既有按定單生產，也有按庫存生產，既有批量生產，也有單件小批生產。

他們有啥區別？從業務上講他們的差異存在於產品結構、計劃的粒度、MRP的要求、相關的數據採集要求等。單從他們的BOM的構成就可以管窺一二：離散製造用的是樹狀層次型結構的BOM，相對固定，不管BOM有多少層，它的材料數量、材料型號、生產過程總體來說固定的。

流程製造的產品結構不能用樹狀的層次型結構來描述，複雜的流程製造需要用鏈式結構（單鏈式或者多鏈式）。產品製造全過程分為若干邏輯階段，每個階段的粗細可根據具體的生產、管理需求而定。環環相扣的各個階段可能產生聯產品、副產品，而這些不能精確確定，就是說我們不能做到完全精細生產。同時整個流程生產過程是一個動態的過程，產出量、所產物料的特性會受到原材料成分、溫度壓力、設備等等波動的影響，並且不可預知。而離散製造就沒有此類問題。

8，附加話題：MRP

MRP及Material Requirements Planning，物料需求計劃。他要解決的問題是：

（1）需要什麼？

（2）需要多少？

（3）何時需要？

舉例來講：

（1）今日是2007年10月24日，我要在11月1日要A產品100件（需求量及日程）

（2）A產品由2個部件X、2個部件Y和1個部件Z構成（BOM）

（3）當前庫存A產品10件，X部件10件，Y部件10件，Z部件50件（Stock）

（4）其中XY部件需要外購，Z部件自己可以生產

輸入這些數據以後，經過MRP的邏輯的運算，系統會告訴我們：截至11月1日，要準備90件A產品；要採購X和Y各170個並發出申請；要生產40個Z並發出生產計劃。Well，貌似不是很複雜，其實深究起來關於生產的各個環節都別有洞天，內容多而雜。管理的全面與操作的繁雜，這是一個矛盾，好在大部分的應用都在簡化處理。

以上一家之言，僅供娛樂，不做任何決策依據，謬誤之處懇請指正。若有誤導，實屬無心。

MBTI 職業性格心理測驗

MBTI 職業性格心理測驗

MBTI 是性格分類的一種，由瑞士心理分析家榮格於1921年所提出，經過多年的發展，MBTI 現已成為全球著名的性格測試之一。當中包括教育界、顧員招聘及培訓、領袖訓練及個人發展等領域均有廣泛的應用。心理測驗結果分為十六種性格：

01) ESTJ 大男人型	02) ESTP 挑戰型	03) ESFJ 主人型	04) ESFP 表演型
05) ENTJ 將軍型	06) ENTP 發明家	07) ENFJ 教育家	08) ENFP 記者型
09) ISTJ 公務型	10) ISTP 冒險家	11) ISFJ 照顧型	12) ISFP 藝術家
13) INTJ 專家型	14) INTP 學者型	15) INFJ 作家型	16) INFP 哲學家

你屬於哪一種？適合哪一類型的工作？進行以下 28 題的測驗就可知道。

分析：您的性格類型是「ISTJ」( 公務型 )

沉靜，認真；貫徹始終、得人信賴而取得成功。講求實際，注重事實和有責任感。能夠合情合理地去決定應做的事情，而且堅定不移地把它完成，不會因外界事物而分散精神。以做事有次序、有條理為樂---不論在工作上，家庭上或者生活上。重視傳統和忠誠。 ISTJ型的人是嚴肅的、有責任心的和通情達理的社會堅定分子。他們值得信賴，他們重視承諾，對他們來說，言語就是莊嚴的宣誓。 ISTJ型的人工作縝密，講求實際，很有頭腦也很現實。他們具有很強的集中力、條理性和準確性。無論他們做什麼，都相當有條理和可靠。他們具有堅定不移、深思熟慮的思想，一旦他們著手自己相信是最好的行動方法時，就很難轉變或變得沮喪。ISTJ型的人特別安靜和勤奮，對於細節有很強的記憶和判斷。他們能夠引證準確的事實支持自己的觀點，把過去的經歷運用到現在的決策中。他們重視和利用符合邏輯、客觀的分析，以堅持不懈的態度準時地完成工作，並且總是安排有序，很有條理。他們重視必要的理論體系和傳統慣例，對於那些不是如此做事的人則很不耐煩。ISTJ型的人總是很傳統、謹小甚微。他們聆聽和喜歡確實、清晰地陳述事物。ISTJ型的人天生不喜歡顯露，即使危機之時，也顯得很平靜。他們總是顯得責無旁貸、堅定不變、但是在他們冷靜的外表之下，也許有強烈卻很少表露的反應。

您適合的領域有：工商業領域、政府機構金融銀行業、政府機構、技術領域、醫務領域

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實驗室技術人員
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醫學研究員
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證券經紀人
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[轉貼] 體恤民眾損失高雄市政府提供因風災泡水車輛慰助金

便民市府簡化泡水車輛慰助金申請手續

點閱次數：225
發佈日期：2010-10-19

【高雄訊】體恤民情，高雄市政府上週宣布提供凡那比風災泡水車輛慰助金，為簡化申請手續，高雄市副市長李永得今（19）日表示，民眾只要提供車輛報廢證明、轉賣證明或維修發票等文件，即可向所屬區公所申請。另外經發局也提供受災商店「小蝦米貸款」，讓店家有時間休養生息，重新復原。

高雄市政府今日召開市政會議，會中修正「高雄市政府慰助凡那比颱風泡水車輛實施要點」，簡化申請手續以便民，李永得指出，民眾只要提供風災後監理單位開立的車輛報廢證明、轉賣車輛後的過戶交易契約文件或維修發票、收據等，證明泡水汽車損失超過二萬元以上，市府提供慰助金二萬元，即日起至12月15日於區公所受理申請。

此外，目前政府對於風災淹水的商店並無相關補助辦法，因此經發局與高雄銀行合作，提供「小蝦米貸款」，放款第一年由市府補貼利息，本金則寬限至第二年才須返還，全力協助店家災後復原。

http://www.kcg.gov.tw/jsf/KcgNews.jsf?unid=78d706e148c252e6f459d75d6b150bb714267ced&orgId=383670000H

體恤民眾損失高雄市政府提供因風災泡水車輛慰助金

點閱次數：473
發佈日期：2010-10-12

【高雄訊】苦民所苦，高雄市政府今（12）日召開市政會議，通過「高雄市政府慰助凡那比颱風泡水車輛實施要點」，提供因風災淹水導致汽、機車泡水受損的民眾慰助金。陳菊市長表示，市府將提供汽車每輛慰助金二萬元，機車每輛二千元，同時積極爭取中央補助，提供大樓地下室因淹水衍生機電設備等四項維修費用，並配合中央對等補助防水閘門設置，鼓勵民眾踴躍申請。

陳菊市長表示，為體恤民眾因風災所受損失，市府積極研擬凡那比颱風風災慰助方案，並於今日市政會議通過「高雄市政府慰助凡那比颱風泡水車輛實施要點」，民眾車輛在凡那比颱風期間於本市轄區內因泡水所受損失，並提出相關證明文件者，泡水汽車損失達二萬以上，慰助金額為新台幣二萬元，泡水機車每輛二千元，總慰助金額預計達9600萬元，市政會議通過後將提送市議會審議，最快下星期一開始發放。

市府現正積極爭取行政院專案補助，針對室內大樓地下室因淹水導致機電、供電與消防系統、電梯及機械停車設備等四項維修費用提供修護補助，所需經費計3500萬元。財政局亦於今日表示，原先只有淹水50公分以上的住戶可減免三個月房屋稅，現在對於淹水未達50公分的住戶，提供一個月的房屋稅減免。

另外關於防水閘門設置，陳菊市長指出，目前中央針對災區防水閘門設置提供全額補助，其他地區則提供半數補助，市府將配合中央辦理對等補助，鼓勵民眾申請設置。為求長遠防災，市府已商請高雄應用科技大學及高雄海洋科技大學針對本市受災較嚴重的四區積水情形、範圍及數量作深入調查，預計兩個月內完成調查報告。

這選舉的節骨眼真是發也不對不發也不對 ,, 但是繳了那麼多年的稅

總是得有些回饋

補助有望了.... 有稍微一點點的幸福感 Q口Q

[單車] 大崗山陵線公路

大崗山陵線公路~~

被詐騙而來 ,, 本來老哥是約說去騎一下中寮山

結果才發現這團根本就是變態團是從岡山出發 -> 大崗山陵線公路 -> 中寮山

雙山連騎 -_-

老哥是在Facebook 上加入的岡山山林團收到的約騎通知

我也沒想太多想說單純上個中寮山身邊很多人去過了應該沒甚麼

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一大早就出發 ,, 集合地點是在岡山河堤公園

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找到阿公店溪跟岡山路交接口但是不知道河堤公園在哪

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結果是在河的對岸

到的時候只有一個車友 , 就先去買買早餐

因為在舊眷村旁邊市場蠻多東西的

買了蔥抓餅+蛋三明治跟豆漿

本來擔心吃太多 ,, 後來才覺得消耗掉的比吃進去的不成比例阿

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岡山往田寮方向 ,, 這邊以前常常走
為了接上二高

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平路其實還OK 跟得上

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旁邊就是岡山了 ,, 不過搞不清楚大小崗山怎麼分

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跟著我騎的車友說這邊是陵線公路

是很硬斗的路線

放寬心慢慢騎就好，結果從登山口一進去就開始連續爬坡

這種坡度是還上的去但是綿延兩公里一想到就沒力了

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結果一下子就被一整隊的人海放

只好慢慢爬慢慢ㄍㄧㄥ

當被全部的人刷卡後就信心全失跳下來休息了

之後陸陸續續下車三次喝水耐涼 , 一整個覺得被詐騙來的

好不容易爬過三角公園已經看到雷達站山雞城，

同隊的車友已經要下山了

只好跟著往下衝 ,,

下坡其實比上坡更恐怖阿煞車一整個要按很緊，有些灣道還差點衝了出去 ~, ~

IMG_0049

下山後她們還要衝中寮山

想說第一次跟也累了就從岡山打道回府

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在7-11 休息順便把很古老的悠遊卡換成ICASH 悠遊卡

從岡山要騎回家天氣變很熱

加上逆風一整個覺得回家路漫長 Orz

只好盡量找一些有蔭的地方

慢慢騎回家 ,, 這時候覺得住海邊也真不好

有非常強大的海風干擾阿 Q_ Q

[轉貼] 我有空再愛妳

他向來說自己忙，哪有空陪她？其實他有的是時間，只是不肯花在她身上罷了。大學時代，他總是忙著唸書和社團，好不容易等到寒暑假，他又忙著打工賺錢。那時他家中經濟拮据，唸書和打工是為了獎學金和賺學費。這些都是事實，也是當理由，她覺得自己應該做個體貼的女友，所以也不強求他花時間在她身上，甚至盡力為他分憂解勞。

畢業後，他和幾個朋友合夥開了一間小公司，她則在出版社找了一份畫插圖的工作。創業維艱，白手起家非常辛苦，所以她不但替他處理家務，還每天送便當和宵夜到公司給他，每次都只是聊兩句就走了，深怕耽誤他的時間。他的同事們都誇她體貼又得體，將來必定是個賢妻良母；她也有點沾沾自喜，認為自己的付出受到了肯定
。

公司的營運終於步上常軌，照理說，他應該有空陪她了，可是他卻說：「我希望在三十歲以前，有自己的車子和房子，還有足夠的存款，這樣才能安心、沒負擔地結婚。於是他變得更忙、更拼了，就連她送便當到公司去，也常常見不到他。

相較之下，她覺得自己像是遊手好閒。交往五、六年了，她漸漸發覺自己總是在孤單寂寞中渡過，每年的生日、情人節、聖誕節，都是自己一個人和電視機一起渡過。同事們總笑說她的男友只是個「傳說」，甚至還有朋友懷疑她是否真的有男朋友。這些日子以來，她的體貼和識大體，除了換來男性朋友們的稱讚，和姊妹淘們的同情之外，什麼也沒有。

於是，她開始對他做出小小的「反應」，但總被他的好言相勸給抑制下來。「今天的辛苦，是為了明天的幸福啊！」「兩個人整天黏在一起，反而更快、更容易分手呢！」情人節，在她萬般請求之下，他才終於答應晚上陪她到陽明山看夜景。她殷殷期盼了一個多星期，卻因為一通朋友要他去應酬的電話，粉碎了這個夢。再也按捺不住這幾年來的孤單寂寞，她邊哭邊抱怨著、訴說著自己的委屈。
「妳以為我喜歡忙嗎？我這麼辛苦，還不都是為了我們的未來！」此話一出，她變得啞口無言。

他不肯放手，而她也還沒準備好離開，可是現狀卻毫無改善。但是不甘願的種子已經在她心裡種下，生根發芽，等待開花結果的一天。
他有工作、有朋友、有應酬，所以他沒有空。這些她也有，只是她長期選擇待在家裡、守著電話、等待他的來電、讓自己隨傳隨到，而推開了工作和朋友。現在，她不想再獨守空閨、癡癡地等他臨幸，不再劃地自限，決心找出自己的一片天。

她不再為他送便當和宵夜，寧可窩在辦公室裡邊啃麵包邊畫插圖，或是想想新點子；她也不再每天按時打電話問候他了，寧可和姊妹淘們喝咖啡、聊是非，或是花時間打扮自己，更添自信。他漸漸發覺自己忙碌的生活裡，似乎少了些什麼，但 ! 總想不出到底少了什麼。半個月過去，他才驚覺是少了她。心血來潮撥了通電話，卻被潑了桶冷水。「我現在沒空，明天要交稿，我現在要趕稿。」說完，她立刻掛上電話。他想，她總算有些事情可以忙，就不會常常埋怨他沒時間陪她了...各自忙碌的生活又過了兩、三個月。

這天，他談成一筆大生意，心情正好，想找她慶祝時，卻再度吃了閉門羹。「我現在沒空，等一下要開會。最近應該也都沒空。」開會？他從來都不知道她那份悠閒的畫圖工作需要開什麼會。原來她的插圖受到讀者歡迎，出版社打算為她出版一系列的圖畫筆記書。

又過了一個多月，他終於買了夢想中的新車。想起和她久未見面，決定開車帶她出去兜兜風。「我現在沒空，要趕著去新書發表會。
」「我載妳去！」「不用了，總編輯會送我去，我現在沒空。」他再也無法忍受了。他們已經兩個多月沒有見面了，每次打電話給她，她總說沒有空，就匆匆掛上電話。

以前的她不是這樣的，這到底是怎麼回事？「妳到底還當不當我是妳的男朋友？妳到底愛不愛我？」「我現在沒空，等我有空再愛你吧！」按下結束通話鍵，她將手機丟進包裡，交給身旁的出版社總編輯，準備走進新書發表會的會場。「男朋友嗎？」「不再是了。」「那麼....簽名會結束後，妳有空嗎？」「只要你有空，我隨時都有空。」她笑著說。

麥斯威爾咖啡的廣告曾說：「再忙也要和你喝杯咖啡。」現在我們的生活是處於忙碌狀態，但是你是否忘了你的另一半呢？或許事情有輕重緩急，但是我們將心比心來看，你是否也希望遭此對待呢？
不要將自己的另一半，總是排在最後，等到你想到之時，可能往事只能回味了?

好好珍惜你所能把握的，愛惜你所能擁有的。

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
ＰＳ：「妳以為我喜歡忙嗎？我這麼辛苦，還不都是為了我們的未來！」曾經我也被相同的話訓斥的啞口無言，自責於自己的不夠體貼，在我覺得那只是逃避責任的一種藉口罷了。愛一個人要及時，不該等有空，再怎麼忙也都要保持互動....

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[文件] 2010 天蠍座運勢

天蠍座

在廢墟與轉變中奮力一搏求重建

2009年一直學著“明哲保身”的天蠍，對於一年來紛擾的際遇，也是感慨萬千。表現空間被打壓、環境一直在變化、還常常受到流言誤解，不僅長歎：真是有夠衰。

相較於2009年沉滯的局勢，2010將是“很有進度”的一年，一開春便有了外界正面肯定的機會，加速天蠍向前邁進的動力。

天蠍座整體運勢

回顧2009 —— 聲勢下滑、受惡意攻訮，面臨生涯瓶頸

去年運勢書中曾提及，2009年的天蠍必須學著“明哲保身”，年終歲末，再回頭看到這句警語，對照一年來紛擾的際遇，天蠍心中應該不禁感慨萬千吧？即便實力沒有削弱，本身也很努力拓展事業，積極謀求轉型，但面對更幸運的後起之秀、更多的惡意輿論、或自己樹大招風被作文章、或受到流言誤解甚至被颱風尾掃到，這些“看似無妄之災”都讓人不禁要長歎一聲：真是有夠衰的衰。

最明顯的是：表現空間被打壓，減縮，環境不但一直變化，且變化幅度還有過大的趨向，再有心想好好應對變局，都有苦無對策或欠缺時間的慨歎，有人被家事煩擾，有人被迫低調，有人懊惱於“地基被掏空”，困惑於“我有積極建設為何還是不見成效”的恐懼感裏。免不了有倦勤感，連一向很自信的人也忍不住問自己：“我錯了嗎？”或“難道規規矩矩也會被淘汰？”，忍不住會覺得自己很委屈。


過去這一年，天蠍也有種在資源更少、回饋更少的情況下，必須作更多貢獻與奉獻的壓力，但這些都無所謂，最痛苦的應該是遭受苛待、糟蹋、與歧視的痛苦吧？而且都來自那些“自己本不在意的人”，引發一連串“看好戲”效應，就像落井下石，仿佛知道天蠍運氣差、倒楣，所以一群好事者就“順便”酸言酸語一番，連好事都能搖身一變成壞事，倒楣程度讓天蠍傻眼。

不過好消息也不能略過不談，許多天蠍2009年在“打基礎”上有了很多進度，有人開了屬於自己的工作室”，有人買了小窩，或有房產上的好運，對“經營市場、兼顧群族”也有了很實際的作為，或更堅定了自己未來的走向，某種“大方向的定案”隱然成形，這些都是過去一年天蠍足堪告慰的事蹟。低調但並非毫無進度、倒楣但不失志氣，天蠍內心的OS是：我一定要讓大家對我刮目相看。

過去的一年，感受到“某種信任的基礎”受到破壞與掏空，覺得本來深信不疑的“基礎”，原來是“那麼容易就被掏空”的一場迷夢（如輕易就受到背叛、有人說走就走、原來很不牢靠等等），這種天地之大無人可靠的憂心，也是天蠍該為自己多振作、學會享受孤獨的好理由。

這段時間的活受罪，天蠍也只能自行承受，並且最好自問一下：為什麼連好事都能成為“被酸的理由”、難道人緣真的這麼差麼？這一切又是為了什麼呢？土星尚未離開天蠍人際宮位的2009年，展現了無比的威力要天蠍思索：哪些團體、朋友是自己該經營的，亦或是要用怎樣的方式經營，才不至於未來還要遭受這樣的議題壓迫？懷著這樣的體會，天蠍關閉掉對某些人某些事“不切實際的期許”，用更務實的態度、更低限度的期許面對未來，期待嶄新的一年，在自己已修正掉某種大頭症的狀況下，重新再出發。

邁入2010 —— 放下身段迎接可能，才華洋溢“抬高價值”

相較於2009年沉滯的局勢，2010年將是“很有進度”與“被迫有效率”的一年，這一切可能在越來越有紀律的生活節奏中，逐漸加速，也跟漸漸尋回自信有關，天蠍將在一開春便有外界正面肯定的機會，滿足了天蠍對成就感的需求，也加速了向前邁進的動力。

這一年天蠍有很不錯的轉型與表現才華的機會，夠怪、夠有表現空間、也夠特別，只怕天蠍不敢嘗試，或不願意放下身段。所以“大膽”跟願意“放下身段”，是天蠍能否自我改造成功的兩大契機，若再像過去那樣端著姿態，或奢求“過往待遇永遠不變”的話，無異於自限腳步，因為那正是身價下滑的主因。因此，用放下身段來爭取抬高“價值”的機會，並且不排斥任何“看似怪異的舞臺”，才是這一年有效經營自己的做法。

為了展現自己，天蠍也不惜親自奔波，親自解說或操作、展示新作，不論多有身分，多大牌都一樣，在只准成功，不許失敗的壓力下，天蠍謙卑了不少，也願意配合形勢調整自己，去爭取更多有創造性、華麗的現身機會，經過幾次漂亮地危機處理、出色亮相，自然又幫天蠍充飽信心，說不定還會主動要求“要有變化”，顛覆以往的形象也不一定，畢竟這是生存保衛戰，為了再次榮耀，沒什麼可失去的天蠍自然不用顧慮太多。

因此，不偷懶、親力親為、抱著實驗精神、多方嘗試、積極調整，這些馬不停蹄的過程，工作、生活形態的調整呈現等，正是天蠍蛻變的主要關鍵。

特別有利於與藝術、心靈、文化、創作、演藝、領導、幼保、教育、醫療、投資等相關領域人士，又特別與“前衛、科技”的表現手法有關，這些相關人士有機會在2010年有“令人矚目”的表現，才華洋溢、動人以情，更能被欣賞、讚美。

天蠍的創新之舉會在年中六到七月時成果最為顯著，得到初步好的結果，就像試了千百道菜之後，終於找到“屬於自己的味道”，屆時將更知道自己“該往哪個方向”發展，很快進入新的佈局。

小心經營人際、是非依然不斷

新的一年很難不意識到人際的重要性，花更多時間默默經營“新的”人際關係。意識到丞需改變不能固步自封，天蠍願意面對不好接近、不夠配合的毛病，一來也“不那麼受困於自卑”，二來周遭氛圍友善許多，讓天蠍感覺舒適不少。

冥王星自2008年以來駐留在溝通的宮位，不斷地修正天蠍的“口語表達”、學習焦慮與應對人際之道，天蠍感受到自己不斷被外界要求，動輒得咎，仿佛隨便一句無心的話都會引起軒然大波，與嚴重效應讓形象受損，事業並沒有因為忍而被改善，反而是更被唱衰、嘲笑。種種變局逼著天蠍深刻檢討溝通的問題，不是只有忍耐就好，還要願意精進、改變，事情才有轉機。

也因為這樣，天蠍今天的整體態度開放許多，更願意接觸新的事物，不反對“有創意但短時間徒勞”的提案，這其實是“對現狀的反射”，覺得再不勤快、多跟外界連結一些，就要被冷凍掉了的感覺。

2010年的星象，更加重冥王三宮的改造功能，幫助天蠍真實而深刻地“開出一條新路”，因為過去的方法“已經被證實行不通”，自然要另闢蹊徑。而為了求好，也不免對一起工作的夥伴、下屬維持必要的高調，被指為機車也在所不惜。不過相對于面對工作夥伴的嚴謹，面對客戶卻非常謙卑，更能屈就現實願意彎腰。

不過，今年還是要注意小人的問題。乍看似乎小人退散，其實只是較為隱形，天蠍還是不能太掉以輕心，若不改變自以為是的作風，隱身的小人還是會被得罪而暗中作祟，讓天蠍“怎麼死的都不知道”。天蠍的小人多半有笑面虎的特質，或是為了酬庸外界所以出賣他，接觸各路人馬時，還是要小心保護自己才行。

不惜搞怪，尋找新路線 展現硬實力，贏得新機會

木星即將在一月初進入表現的五宮，並迅速地結合原本就在五宮的天王星，效應是讓天蠍有機會發展出個人特色——有創意的表現自己，木星的幸運性，與天王的獨特性，使天蠍獲得展現新意的機緣，且成功機率高，容易贏得讚賞、好評，打開新局與知名度，生活變得多彩多姿。原本認為表現不好之處被注入新活力，用新的方式展現真正的深度。這組星象鼓勵天蠍不要自我設限，要追求獨特，就算外界未必看好，這樣實驗都已勢在必行，因為每次的亮相都會招來更多新的可能，也定能尋找出一條迥異於以往的“生存之道”。

可能在此時端出漂亮的作品，可能一舉成為話題，可能變得很高調、很公開，並有莫名自信，認為所有攻擊都因他人嫉妒使然。因為一炮而紅或殺出一條血路，天蠍自然良性迴圈地充飽了自信電力，更勇於做自己。所以，就算成為“他人眼中的怪胎”也無所謂，天蠍自願成為敢與眾不同的“前鋒戰士”，獨排眾議走孤獨的路，突破體制突破自我，別人會赫然發現天蠍可以如此不設限，讓人充滿想像。

雖然高調有其危險性，容易招致批評，但說真的，過去再低調安分也沒有多安全吧？何不乾脆放開來？何況今年那麼多表現空間，又能因此得到貴人注目，何樂不為？只要抱定主意，堅持把事做到完，讓別人知道你的決定“雖怪但不瞎”，最終能贏得他人尊敬。

五宮的木星、天王星，也為天蠍帶來很旺的戀愛運，但發生的方式、原因都帶有突發的特質，愛上的物件也相當怪異、特殊，可能既是優秀的人，也是前衛性十足、或怪異作風的人，亦或是天蠍自己性格丕變，從愛異性變愛同性，或愛上射手、水瓶特性很強、愛自由的人。這一切在外人看來無厘頭的轉變，天蠍自己卻覺得很正常，也樂於接受新可能、新世界。

五宮的木、天也可能彰顯在用特殊方式教育子女、忽然懷孕、穿著打扮大改造、與靈性事物、科技產品連結等有關，通通都變成天蠍彰顯于世人之前的招牌，改造的動作與速度也“大且華麗”，忽然急轉彎、忽然告白、驚人決定等，驚嚇指數頗高。

天蠍正下著不成功便成仁的險棋，後績效應也相對有重大影響，不是更壯大了自己的表現領域，就是出糗出個過癮。由於今年天蠍求勝意志特別強烈，那股意志加上又有發表舞臺，特別注意別讓人有“囂張”的感覺，免得爭議性之外還徒惹是非。

火星上身，脾氣暴沖、忙碌不堪

從去年十月下旬起，火星就開始駐守天蠍的事業宮，且一進駐就是八個月至今年六月6日為止，火星正好是“工作宮位”的守護星，這一場“工作與事業的積極結合”，引動了天蠍忙碌的磁場，結合前述自我實驗的欲望，這一年“開闢戰場”的氣氛十分濃厚。

這也是重整“基礎”的時間，包括辦公室、房子、整頓新事業佈局、搞定工作人員等，都是刻不容緩的要務，受火星急躁性質的影響，積極地想為事業端出新菜色、測試市場反應，過動、急躁的特性也容易使火星展現傷害性，想要有效率、急著踢走不適任者、急得顧不得形象，因為潛意識中認為不想要處於挨打，就得嚴格把關執行，當爛好人是無法成為贏家的。所以過激的結果，就是成為難搞的“眾矢之的”，求好心切卻可能徒勞無功。

好比要求細節到誇張的地步、控制欲更強、不掩飾自己的壞脾氣，雖然大家很想體諒天蠍的焦急，還是不免覺得有點誇張。天蠍也可能容易在別人面前出錯，如在公開場合做錯事或說錯話，或一時衝動，急著完成某事卻不得法。不過天蠍也很能展現堅持，再如何不得其門而入，也“非搞定不可”，相當努力。

既然新事業必須“打破既有原則”，那麼給人新的想像空間是很重要的，比如擔任創作者願意轉型投身商場，就能給人耳目一新、難以揣測的想像空間。此番轉型又與“表現手法”、“精緻細膩程度”、“實用性”有關，謹記這幾項原則，便有可能帶來後續更多新的機會。

不耽溺舊狀態，外界就無從議論，既可耳根清淨又能專心，六月初火星離開事業宮之前，除了“事業非常火星”之外，也會想用“火星方式”積極管理健康、修整外型，好比去箍牙、開刀、規律運動健身、或接觸針灸、拍打、按摩等“火星式”的民俗療法等。

怪怪員工也可以是貴人

今年六到九月，木星有進入工作宮的機會，伴隨著天王星效應，帶來許多有趣的現象。也許是工作機緣來得非常突然、也許是性質特殊的工作機會、也許是新工作突然降臨、或忙碌但又能快速搞定、報酬異常豐厚、與電訊科技有關、方式前衛就能完成所以受人羡慕等等。

這段時間天蠍也可能非常著迷於採購新款式的電器用品，認為能增加生活的便利。所以，這組星象也為天蠍的生活掀起革命，好比節奏與過去完全不同、忽然出差、投入意想不到的工作模式等，由於沒有規則可循，天蠍也必須迫使自己處於備戰狀態，所以身體是否健康也相對重要，這段時間，體能狀況不夠好的人，反而會因為過度忙碌而被迫修養也不一定。

由於計畫的實驗性十足，條件夠好的機會來者不拒，可想而知，天蠍非常需要“表現能力”卓越的“專業型”員工或助理，來幫忙應付如此繁雜、多元的嘗試，與落實腦中的創意。工作必須被分割給各種能幫助完美達成環節的專業人員，以點狀分佈的方式形成有效率的組織，或為了一個特定目的，集合傑出的眾人之力，一起完成。最初也許僅是暫時性、機動性、不受捆綁的，然後漸漸形成“可長期合作”類的穩定模式，就這樣形成新的團隊。也可能是個性怪異的下屬、思想特殊、能彌補不足但前衛等，這些下屬、員工、學生等，能運用它們各自的專業與天馬行空的創意，美化天蠍過於奇異、難以討喜的原創概念，可說是一群幫助完美造夢的精英人員。

這段時間（六到九月），也是天蠍新計畫“正式彩排”的時刻，任何新作品、新想法都必須先經過市場測試，才能為“長遠之計”，所以上半年是不厭其煩的玩創新，六到七月是新計畫的成型與實踐階段，累積寶貴經驗更實際地確立些什麼。八月之後，就是正式彩排，為大展身手的時刻做最後的準備，這趟自我改造、實驗之旅，也至此暫告段落。帶著上半年的心得，與有點規模的場面，下半年的重點是“調整相關細節”，甚至不惜回到舊角色尋找素材，務求發揮得淋漓盡致。

天蠍座工作運

多方嘗試不恥下問

工作、事業、可說是天蠍今年前半年的生活重心。不論你的角色是老闆、上班族還是求職者，都必須為“謀求新開始”而動起來，不得不置身在忙碌急促、易起衝突的情境裏，大環境的急劇變化，或面臨草創局面，總之沒辦法不參與打仗，被逼得拿出戰將本領，自己與接觸的人、事物都處於不得閒。

六月6日之前，火星位於事業宮，是一段奔忙于建立事業的期間，忙碌是生活主題。

六月6日之後，木星進入工作宮，利於謀職、接觸新的工作、生活領域，工作上相當幸運。

經營者 變舊為新，小兵立大功

身為老闆的天蠍，今年的事業重心是在“原有基礎上尋找新可能”，問題不是出在體制，而是出在欠缺新意與微調，或最好嘗試新的行銷策略，讓自己的賣點更廣為人知。

這一年的嘗試，雖不見得能一舉中的，但卻是必要嘗試，就算有麻煩也是必要之惡，好比新的行銷策略，不試永遠不知道行不行得通。因此，得付出多一些在“廣告、行銷”或“產品創新”上，要不厭其煩一一嘗試，逼自己踏在浪尖找出最貼近脈動的方向。

倘若原有的事業疲態已露，或因怠惰、習慣而乏力，建議一定要“不恥下問”，不能再高高在上，今年屬下的創新是寶貴的資產，勇於提出改革的小兵更是貴人，老闆們的放低姿態、改變思維、廣納雅言（或異言），轉個彎海闊天空再無羈絆。

若本業形象已經太過固定，則實驗性質強的不妨成立個“副”品牌，或衍生周邊商品、生意，以打帶跑的方式測試市場，市場風向轉變非常快速，又是群雄爭霸，難保不會異軍突起，小兵立大功。

上班族 職場如戰場，力求表現片刻不得閒

身為受薪的上班族，今年則多為了力保地位、尊嚴而戰；身為主管得扛起開發新產品的責任，忍受別人的挑剔與不滿，或為自保而力求表現，努力開拓。雖然辛苦，但卻有機會升官，或接觸到特殊機緣，好比受重量級人物賞識，搭直升機扶搖直上。不過對方態度傾向“給你機會，但也得儘快表現給我看”，因此機會若沒把握好也可能來得快去得快，一切如夢一場。

機會總有相應的壓力，上半年雖有機會因工作接觸權貴，但作為也要刻意讓對方知曉才行，免得受期待卻又無疾而終，那就太可惜了。而力求表現的你，也很可能“出手華麗，卻摔得人盡皆知”，“誇張奪目”是整個上半年的行事基調，很容易被看見、被討論，還是要小心別成了別人眼中的小丑，求表現也要適可而止。

你也可能遇到“風風火火”型的老闆，逼你立刻端出成績，或脾氣很壞欠缺耐性，對天蠍非常嚴苛，所以更得拿出行動力配合才行。也易遇到自以為是、自私自利型，要你為他賣命卻不懂得體恤，或是遇到找碴型，動輒批判細節但自己卻粗心大意，難免讓天蠍想動念反抗，搞點小叛逆或無預警離職。

個體戶求職者 全憑實力與努力


*奇想西卡*