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地震發生的時候熊貓是這樣逃命的

領導的黃金法則　天下文化出版。博客來似乎目前正在特價中。

但實際，做是否離職的判斷時，應該公司的發展為主要考量，
應該將人的因素降到最小，因為大數的老板，很可惜的，多為
該文中會讓人想離職的老板，好老板總是可遇不可求的。

作者：約翰‧麥斯威爾(John C. Maxwell)/美國領導專家

　人們離開誰？

　領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。資料顯示，
高達65%的人是因為他們的主管而離職。我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實
上他們通常是開除上司。「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；有時同事惹出問題，
也會促使他人求去，但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。

　大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，而且人們對新工作總抱持樂觀
態度，希望終能成功。但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形
象。如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分
為以下四類：

歲月的流逝似乎能夠沖淡一切﹐對於愛情﹐人們很少提起現在﹐總是碎碎念著很久以前﹐很久以後。